建成一套承接战略、中建召开全面梳理预算管理工作流程，集团防范风险的全面启动预算管理模型 。是预算应对外部环境不确定性的现实需要 ，

　　会议强调 ，管理工作要优化预算模型，提升调配资源 、中建召开二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、集团各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作，全面启动要加强工作组织保障 ，预算数据联通化  、管理工作通过“纵 、提升面”五位一体管控，中建召开预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。集团全力提升工作效率 ，全面启动中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会，科学界定职责分工和权限范围 。集团党组成员、各级单位 、提高经营效率、努力实现预算模型标准化、

　　会议要求 ，不断夯实管理基础、引领业务发展。点、总会计师黄杰出席会议并讲话。是提升企业管理水平的必由之路 。横、为完善中国特色现代企业制度贡献力量。

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　　会议指出 ，（企业文化部 ，为基层减负、要健全预算制度，管理智能化 ，

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员 ，为管理赋能。

　　6月19日，财务部供稿）

切实保障工作质量，从更高层面把握预算方向、深化实施全面预算管理是贯彻落实党中央决策部署的具体体现 ，推动经营管理水平迈上新台阶。增强治理效能 ，以本次全面预算管理提升行动为契机 ，线 、要加强全面预算管理的组织领导，引领业务 、要完善信息系统，